12月19日，学校工作务虚会召开，深入分析当前形势，以“三风”建设为引领，研究谋划2025年工作思路和举措，统一思想认识，凝聚发展共识，全力推动学校高质量发展。校领导班子全体成员出席会议。

会上，各教学单位负责人以“三风”建设为统领，围绕本单位2025年工作思路进行了交流。校领导结合各自分管条线的工作，就工作开展交流了思路、举措。

校党委书记倪沪平在讲话中从牵住了办学的“牛鼻子”、磨砺了破难的攻坚力、形成了团队的作战力等方面总结了学校2024年的努力和成绩，并深入分析了2025年面对的机遇和挑战。对学校下一步工作如何开展，他强调，一是要“稳中求进、以进促稳”，以质图强，以有为谋有位。把现代产业（人才）学院建出成效，千方百计提高毕业生就业留嘉率，进一步拓展各类合作。二是要“守正创新、先立后破”，保持定力，抓落实谋实效。打好合格评估的攻坚战，打好学科专业建设的攻坚战，打好学生就业的保卫战，打好校园安全的保卫战，打好省综合考评的翻身仗。三是要“系统集成、协同配合”，关键牵引，强“三风”谋全局。在学风建设上兼顾严肃校纪校规和改善学习生活条件；在教风建设上，要进一步以“百师百课”建设和一流学科专业创建为抓手，推动教学质量的进一步提升、师德师风的进一步改善，同时要对教师队伍体现更多的组织关心，给予更多的成长舞台；在干部作风建设上，一方面要进一步提升岗位专业能力、谋事成事能力、执行落实能力、创新破难能力、团队协作能力、廉洁自律能力，另一方面组织部门要进一步加强干部的培养、使用和交流，让更多优秀的干部能够脱颖而出。

校长、校党委副书记贾文胜在讲话中从“三看三找谋发展”出发，提出了学校明年的目标体系、任务体系和工作体系。他强调，一是要固本办学，关键是要找对方向，要坚持扎根教书育人，坚持扎根城市办学，坚持扎根融合发展。二是要以特立校，找准自我发展的独特生态位，以特色求生存、以特色谋发展，在填补空白、差异化、模式创新上创造自己的特色，在强化“三个大学”目标上、强化学科交叉复合型育人点上、强化地方融合三位一体的结合点上打造特色亮点。三是要循序渐渐，看清自我找到平衡。平衡好一般和重点的关系，要有一般与重点的思维，常规工作要做到及格线以上，同时要有重点、特色、亮点工作的打造，弹好一般用力和重点用力的“钢琴”，在重要与一般、紧急与不紧急四个象限中要选择好函数；平衡好用力和用心的关系，常规工作用尽全力，重点工作、创新工作要倾尽真心、全情投入，用制度管人管事，用流程规范管理行为，强调不同层级的责权对等关系，横向到边、纵向到底，构建良性管理网络体系；平衡好生活和工作的关系，班子团结出战斗力，团队和谐出创造力，在换位思考讲团结、守住底线讲创新、丰富生活讲氛围中找到平衡。

各教学单位、职能部门主要负责人参加会议。

各教学单位2025年工作思路：

人文与艺术学院：以党的建设为统领，围绕学校“三个大学”建设目标，坚持“精学科、宽专业、厚基础”人才培养金字塔体系和文科精益求精办出特色的总体要求，狠抓高质量发展绩效指标的落地，聚焦目标任务、家风特色重点和实现路径方法，落实政策保障，坚守“三保”底线，持续推动“三风”建设，为本科教学合格评估和学院事业发展打下坚实基础。

现代金融学院：2025年现代金融学院将以“四个融合”发展为核心，增强党组织凝聚力战斗力；以“教育十条”意见为指引，加快教育教学改革，推进学院内涵式发展；以“南湖证书”育人体系为载体，构建“三全育人”格局；以聚合发展活力和潜力为目标，提升学院整体精细化管理水平。

商贸管理学院：遵循开放、融合的学院发展理念，实施全方位的对内和对外开放办学，全面融合政、校、业、企所有可以利用的各方资源，以超常规的思路，完成学院突围式跨越，实现学院高质量发展。

机电工程学院：2025年，学院将为打造特色鲜明、区域一流的高水平新工科学院而奋斗。一是党建+、深融合，以党建为引领，为学院高质量发展提供坚强组织保障；二是固根基、提质效，全面提升本科教育教学水平；三是强学科、促发展，以高水平学科建设引领学院高质量发展；四是创名片、拓影响，高标准高质量推进光伏现代产业（人才）学院建设；五是构体系、育人才，以产业学院为支点，重构“南湖证书”育人体系。

信息工程学院：“党建行业引领，校内校外兼修”，暨通过党建引领，确保学科发展方向符合国家和社会的需求，以党建带动教师业务提升，践行“为谁培养人”。通过行业引领，校外开展校企合作、产教融合，使学生在学习本专业基本理论、基础知识和基本技能的同时，走出教室、走出学校，走向社会、走向企业，使学生毕业后尽快适应社会适应工作环境，践行“培养什么人”。

时尚设计学院：以破解问题为工作导向，对标合格评估工作要求，进一步夯实“精学科、宽专业、厚基础”教育教学建设内涵，以三风建设落实落细“南湖证书”大思政育人体系。以“扎根 实干 品牌”为开放办学指导思想，大力推进时尚设计现代产业（人才）学院建设，聚力整合产学研育人资源，着力推进党建引领学院事业的高质量发展，助力学校“三个大学”高质量建设。

建筑工程学院：2025年将紧密围绕学校中心工作，构建“0148”工作图谱，即以党建为引领，以打造地方本科院校高水平应用型技术人才培养样板典范为目标，凭借“教学建设强基、科学研究赋能、社会服务拓展、全员育人铸魂”为支撑，围绕合格评估、课程建设、实践教学、团队建设、项目突破、联合平台、横向服务、全员育人8大关键抓手，推动学院迈向高质量发展新征程。

新材料工程学院：深入实施“1236”高质量发展行动计划，即围绕“奋力建设与嘉兴同频共振、特色鲜明、区域一流的应用型新工科学院”主线，答好“办学治校”五问这一问题，坚持党建引领和开门开放办学两项原则，抓好育人体系建设、教学合格评估评建、学科专业优化调整等三件大事，全力做好党建品牌矩阵建设、有组织教科研、实验教学体系建设、社会服务平台矩阵建设、毕业生就业、安全稳定六方面工作。

马克思主义学院：围绕学校“大思政课”建设要求，夯基础、补短板、筑品牌，以党建引领融合思政课教学质量提升，以教师培养强化人才支撑，以深化全员导师制加强人才培养，结合嘉兴“两个文化”提升科研服务能力，积极推进思政课建设内涵式高质量发展，把落实立德树人根本任务与思想政治工作贯穿教书育人全过程。

公共基础教学部：将秉持“党建引领，考评赋能，协同聚智，点位发力，务实增效”工作理念，守牢底线，抓好常规，锚定重点，系统谋划和着力推进“扎基”、“培强”、“扶弱”、“外拓”四大板块工作，提高内部治理效能，提升服务学校“工科为主，文理结合”办学定位的水平，践行好学校党委赋予基础部的重要使命。

体育与军训部：全面推进落实“大体育”教育建设实施方案，以党建引领学校体育工作，抓牢课程教学主渠道、抓好全民体育主途径、抓强竞技体育主赛道，补齐学生身体素质、意志品质、社交能力短板，培养学生意志力、抗压力、执行力和团队凝聚力。